他是一個壞男人。他能從容的在殘疾人停車區停下自己的車；公司職員們也因受不了他的霸道作風而在背後指指點點。甚至，他被自己創立的企業趕出門外。但在1997年，時隔12年後他重新回到了面臨破產的那家企業，並在13年後的今天，甩開微軟，成功地將那家企業打造成了世界最大資訊技術（IT）企業。他就是蘋果創始人及首席執行官（CEO）——史蒂夫•約伯斯。上周，美國經濟專刊《財富（Fortune）》將約伯斯選為“技術領域中最聰明的50人”中的第一名。
▷約伯斯推出的產品並非簡單的新尖端技術商品。每次推出的新產品都是顛覆原有市場，直接創造出全新市場板塊的“killer app（殺手級軟體——同類型和功能相同的電腦軟體中的最佳軟體）”。每次推出新產品都受到“會有人購買這種產品嗎？”等社會傳統理念的挑戰並歷經風險。1984年推出的麥金塔電腦在當時還是首次利用劃時代使用者介面的技術革命；2001年推出的iPod是拉開合法數位音樂時代序幕的第二次革命；2007年的iPhone則被譽為結合了硬碟盒軟體的第三次革命。今年新推出的平板電腦iPad則是跨過筆記型電腦和掌上手機，推翻了原有的IT世界版圖。
▷韓國是否也能誕生約伯斯一樣的人物？照目前韓國年輕人只固執于進入大企業和國營企業的情況分析，很難出現約伯斯一樣的人物。因為韓國的大企業和國營企業過於重視“人和”。人事負責人們經常抱怨“最近的新職員們雖然聰明伶俐，但只知道自己”。據悉，約伯斯從小就是獨斷專行、一意孤行。他的朋友們表示“約伯斯小時候是輸掉比賽就會憤憤不平，大聲咆叫的孩子”。當問到韓國是否也能誕生“韓國版約伯斯”時，韓國全球電子企業的人事負責人則在沉默片刻後表示“約伯斯是進行了創業”。
▷作為韓國IT冒險第一代人，于KAIST講授企業家精神的講座教授安哲秀經常在演講時引用約伯斯的案例。他表示：“結果一般學生突然表示自己要創業，改變自己的方向。導致開始比較害怕繼續引用約伯斯的案例。但創業家精神才是拉動經濟的原動力。只有以豐富的人才為背景並提供鼓勵挑戰的環境才能出現‘韓國版約伯斯’”。但無論如何，即使失敗也能向野草一樣再次挺立的姿態才是首要因素。同時，即使向約伯斯一樣性格惡劣，也能以“只是與眾不同而已”的觀點給予寬容的社會環境也是必須要的條件。
評論員：金順德 yuri@donga.com
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