8日，首爾大學法人化終於通過了國會。從2012年開始，首爾大學將像私立大學一樣構成理事會運營學校。在責任經營、人士及會計制度改革上，以受官僚組織統制的國立大學體制是無法完全解決的。為了成為世界超一流大學，首爾大學在教授、教師、清潔工、保安等所有的人士構成方面，打破了教育科學技術部長官制定的結構，並已進入到法律、物質上的基礎工作。
法人首爾大學的理事會將由2分之1以上的外部人士構成，這樣的話能正確應對社會性要求和速變的對外壞境。被稱為“首爾大學發展的絆腳石”的直選制校長選舉方式，也將變成由理事會來選任的間選制。教職員身份也從公務員轉換為法人職員。就像哈弗大學、牛津大學校長一樣，首爾大學校長也可以不看教授們的眼神推進必要的改革，並能發揮強力的領導能力。
妨礙法人化的障礙物已經消失了，要把首爾大學變成世界一流大學的責任已經在於首爾大學自身。本月中旬，首爾大學將構成法人化設立準備委員會，並為法人大學打好基礎。包括首爾大學校長，首爾大學構成員們有責任拿出能進世界前10位大學的最佳方案。必須強化教授業績評價和晉升審查，提高研究能力，並自由聘請海外碩學，給學生提供高品質的教育。
有聲音稱，在國立大學變成法人大學的情況下，政府支援會變少，學費會增多，因此有可能著重“賺錢學問”，導致疏忽基礎學問。首爾大學又是法人大學、又是國立大學，因此對培養基礎學問、對社會性照顧物件者的責任、對公益的貢獻，不能有一絲的疏忽。雖然私立大學通過選擇和集中力推進學問的特性化是一件好事，但是首爾大學決不能忘記基礎學問的基地培養使命。
地方國立大學都以期待和擔憂的眼神看待首爾大學的行動。希望首爾大學的變化成為地方國立大學的好榜樣。一直在國立大學的保護之下安居的教授和教職員們，必須改正個人姿態才能消化法人化帶來的自律和責任。
About Dong-A Ilbo