○李健熙總裁，播了“女部長時代”的種子
據三星方面透露，211名女部長中35%（74名）是三星公開招聘出身。今後幾年成為部長“後備軍”的女性副經理，目前也已達到1300名。其中，44%（574名）也是公開招聘出身。
211名女部長雖只占三星全體員工19萬3000名的0.1%,但是象徵性意義很大。從1992年起，三星對秘書、設計師等部分專職的極少數人員實施了“公開招聘專職女性”後，從第二年開始正式實施“公開招聘女大學生”政策。在當時來說，一年招收數百名的女大學畢業生是破格的。1994年，還重點推出了廢除學歷和性別歧視的“開放的人事改革”方案。
三星電子總裁李健熙(當時三星集團總裁)于1993年，在德國法蘭克福主要召集子公司的職員做了一場“除妻子和子女外,全部換掉吧！”的“新經營”宣言。三星培養女性人力資源，也屬於“新經營”之一。李會長直接提議公開招聘專職、公開招聘女大學生的構思，還指示要執行。其結果，就是讓三星集團擁有全體26%（以2010為基準）的女性人力資源。
三星集團的一位有關負責人表示:“90年代初期入公司的女性部長們，如果在今後幾年內晉升為管理者，那麼三星集團的女性管理者也會急劇增加。”
○女部長將改變三星的組織文化
目前,包括三星集團李健熙總裁的兩個女兒，新羅賓館李富真總經理和第一紡織李敘顯副總經理在內，已有34名女性管理者。除老闆一家以外，女性最高層管理者第一企劃崔仁亞副社長(1984年 進入第一企劃)，是三星管理者中唯一一個公開招聘出身的。那是因為，三星在1993年實行公開招聘女大學生之前，各子公司聘用女性是非常罕見的。其餘的女性管理者們，是經歷過別的公司的認可請進來的。
從1993年開始走入正軌的現在的三星集團的女性部長們，大多是1990年代的學號。他們與做過激烈的學生運動的1980級相比，語言研修等海外經驗都比較豐富。與因結婚要放棄工作或放棄結婚選擇工作的年代不同,他們是結婚和事業兼顧的“超級媽媽”。三星集團，是從1995年首爾江南區逸院洞的一家三星首爾醫院為開端,運營到今日擁有17家職場的“三星職場兒童之家”(每週5天，每天保育12個小時、按年齡差17.7萬 ~ 35萬韓元不等)。在為三星女性人力資源的育兒方面，起到了很大的作用。
去年年底以三星集團內部的50名女部長、副經理為物件,進行了領導培訓。是為了培養未來三星女管理者的後備軍。在那向女性後輩們講課的第一企劃崔仁亞副總經理表示:“現在已到了注重溝通的時代，這就是女性的優點”。並說：“女性幹部們要繼續完善，在事情不順利的時候，保持一顆上進心的情緒調節力和有種個人服從群體的犧牲精神。”
三星的組織文化也發生了變化。金俊石三星電子專務表示:“有一種，因女性部長增多帶來的單一企業文化轉變成多樣化、創意化企業文化期待感。已有細心為女性人力資源的育嬰停職問題都考慮到的組織正在運營。”
金善美 kimsunmi@donga.com
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