“不能因為困難就裁員”

　 Y與包括我在內的高中同學斷絕聯系已有多年。據說原因是他向好幾個朋友借過生活費。雖然這是在借錢給他的壹方看來沒有就算了的金額，但向人借錢的壹方可能是因為對無法償還債務感到羞愧而躲了起來。偶爾我也會想，如果Y在大學時期沒有因為語學研修而休學壹年的話會怎麽樣。那樣的話，他在外匯危機第二年大學畢業後，在那個殘酷的就業市場中，即使沒有失去道路、沒有找到工作，也不會連父母的錢都動用起來開始個體營業了；在店鋪關張後，也不會在重新踏入就業市場時因為年齡問題連申請也交不出去；也不會因為經歷太過壹般而壹直輾轉於不太體面的用人單位，最後在單位因為金融危機而處境艱難後，飽嘗生活的艱辛。

　Y某只是生不逢時而已。雖然每壹代都有艱難險阻，但唯獨是在與危機壹起開始社會生活的四五十歲人群中，存在很多像Y這樣的人。雖然說階層移動的梯子斷了，但壹旦發生危機，他們連維持階層的欄桿也會倒塌。從去年起，40多歲的人群已經成為被擠出工作崗位最多的年齡段。通過兩次危機可以看出，壹旦被排擠出去，就會不斷成為邊緣者，而這個傷痕還會傳給下壹代。

　正如歷史學家尤瓦爾·赫拉利所說的那樣，此次危機可能是我們這壹代所受的最大危機，沒有經過驗證的、甚至有些危險的應急處方，在風暴過去的之後，又會成為新的標準，創造出完全不同的世界。就像外匯危機以後，不管是出於本人意願還是他人意願，亞洲企業的競爭範圍從個別國家擴大到了世界，勞動者的雇傭形式也包括了多種多樣的非正規職壹樣。自從新冠肺炎暴發後，產業界開始大規模實施在家辦公，教育界則主張，應該實施遠程教育，省略了本應在學校共同體中通過體驗性學習掌握的非教科書式經驗。這種形式的“非面對面實驗”雖然可以成為危機結束後引導新發展的導火索，但也讓人感覺它或許是減少勞動需求的實驗的另壹個名字。

　就業市場應更加靈活，新技術的引進要更快，企業要更具競爭性。但為此，首先要先行出現提高社會接受性的工作。這與體力過差的患者不能上手術臺，是同樣的道理。2008年金融危機時，時任LG集團會長具本茂曾叮囑子公司：“不能因為困難就裁員。”“只有這樣，我們才能在將來發展的機會到來的時候，不會錯過它。所有變化和革新的中心都是我們的成員。”當時，這壹發言對嚴重失業的韓國社會帶來了很大的安慰。因為從具會長的發言中，剔除企業經營者的語法，可以看出作為共同體壹員的義務和責任。

　這次危機也會到處尋找像Y壹樣的獵物。就像具會長所說的那樣，現在需要所有人的力量來拯救共同體。希望企業盡可能地維持雇傭，勞動者即使為了他人的雇傭也能夠稍微讓步。政府也應該在這個時候放寬企業限制和勞動限制。如果實在做不到，就應該暫時放寬政策。現在不是光靠財政支撐的時候。據悉，三星和現代汽車剛好開始公開招聘或重新開始招聘。真是萬幸，謝謝。在這種努力和參與的積累下，希望這次千萬不要像過去兩次危機時那樣無可奈何地倒下。


高基貞記者 koh@donga.com