在韓國特別吝嗇的外資企業的社會貢獻
Posted November. 27, 2024 08:19
Updated November. 27, 2024 08:19
在韓國特別吝嗇的外資企業的社會貢獻.
November. 27, 2024 08:19.
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在今年經濟不景氣的情況下,部分外國流通和名牌企業在韓國取得了令人矚目的業績。特別是美國倉儲型折扣店好市多(COSTCO,開市客)的本會計年度(2023年9月-2024年8月)營業利潤為2186億韓元,比上會計年度增加15.8%。該期間的銷售額為6.5301萬億韓元。這得益於在高物價中低價銷售大容量捆綁商品的倉庫型超市的優勢。好市多韓國今年向美國總公司發送的分紅預定額約為1500億韓元,是當期凈利潤的67%。 與龐大的分紅額不同,韓國好市多今年的捐贈額只有12.2億韓元。這是美國總公司拿走的分紅額的0.8%規模,還不到1%。韓國好市多與競爭公司相比,雇傭規模也不大。職員人數為7351人,不及與好市多年銷售額相近的Homeplus(19795人)的壹半。 從在韓國的行為來看,好市多看起來是不太在意社會責任的企業,但它在美國的行為卻截然不同。根據好市多發表的去年可持續經營報告,好市多上個會計年度通過多種慈善項目和補助,向數百個團體捐贈了7500萬美元(約1050億韓元)以上。此外,好市多還設立獎學金基金,僅去年壹年就向低收入層學生支援1000萬美元(約140億韓元)左右。 1989年進軍韓國的好市多目前在韓國運營的賣場數為19個,繼美國、加拿大、墨西哥、日本、英國之後,在全世界排名第六位。雖然直接與總部所在地美國國內的社會貢獻活動進行比較有些牽強,但是與在韓國賺的錢相比,現在的捐款額看起來非常寒酸。 進軍韓國的名牌企業吝嗇的捐贈行為是眾所周知的事實。去年在韓國創下超過1萬億韓元的銷售額、首次進入“1萬億韓元俱樂部”的法國品牌迪奧在韓國的捐款為1920萬韓元。銷售額達到1.6511萬億韓元的路易威登,從開始提交韓國監查報告的2020年起到去年為止,壹次也沒有捐款。他們在本國也積極為社會做出貢獻。路易威登所屬的路易威登酩軒(LVMH)向2019年因火災被燒毀的巴黎聖母院的重建捐贈了2億歐元(約2936億韓元)。 企業的社會貢獻活動不是法律義務事項。遵守法律,把在海外賺的錢送到總公司,提高股東價值的企業活動也很難受到批評。但是最近對企業的社會責任和作用的要求越來越高,看到外資企業在韓國取得令人矚目的成果卻對捐贈特別吝嗇,不禁感到苦澀。 好市多和名牌企業的“鼠尾”捐款額的基礎,是“韓國消費者無論如何都喜歡我們的產品”的自信。希望越來越多的企業認為,將地區社會獲得的收益重新用於地區增長是理所當然的。為此,重視企業社會作用的消費者也需要轉變認識。
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在今年經濟不景氣的情況下,部分外國流通和名牌企業在韓國取得了令人矚目的業績。特別是美國倉儲型折扣店好市多(COSTCO,開市客)的本會計年度(2023年9月-2024年8月)營業利潤為2186億韓元,比上會計年度增加15.8%。該期間的銷售額為6.5301萬億韓元。這得益於在高物價中低價銷售大容量捆綁商品的倉庫型超市的優勢。好市多韓國今年向美國總公司發送的分紅預定額約為1500億韓元,是當期凈利潤的67%。
與龐大的分紅額不同,韓國好市多今年的捐贈額只有12.2億韓元。這是美國總公司拿走的分紅額的0.8%規模,還不到1%。韓國好市多與競爭公司相比,雇傭規模也不大。職員人數為7351人,不及與好市多年銷售額相近的Homeplus(19795人)的壹半。
從在韓國的行為來看,好市多看起來是不太在意社會責任的企業,但它在美國的行為卻截然不同。根據好市多發表的去年可持續經營報告,好市多上個會計年度通過多種慈善項目和補助,向數百個團體捐贈了7500萬美元(約1050億韓元)以上。此外,好市多還設立獎學金基金,僅去年壹年就向低收入層學生支援1000萬美元(約140億韓元)左右。
1989年進軍韓國的好市多目前在韓國運營的賣場數為19個,繼美國、加拿大、墨西哥、日本、英國之後,在全世界排名第六位。雖然直接與總部所在地美國國內的社會貢獻活動進行比較有些牽強,但是與在韓國賺的錢相比,現在的捐款額看起來非常寒酸。
進軍韓國的名牌企業吝嗇的捐贈行為是眾所周知的事實。去年在韓國創下超過1萬億韓元的銷售額、首次進入“1萬億韓元俱樂部”的法國品牌迪奧在韓國的捐款為1920萬韓元。銷售額達到1.6511萬億韓元的路易威登,從開始提交韓國監查報告的2020年起到去年為止,壹次也沒有捐款。他們在本國也積極為社會做出貢獻。路易威登所屬的路易威登酩軒(LVMH)向2019年因火災被燒毀的巴黎聖母院的重建捐贈了2億歐元(約2936億韓元)。
企業的社會貢獻活動不是法律義務事項。遵守法律,把在海外賺的錢送到總公司,提高股東價值的企業活動也很難受到批評。但是最近對企業的社會責任和作用的要求越來越高,看到外資企業在韓國取得令人矚目的成果卻對捐贈特別吝嗇,不禁感到苦澀。
好市多和名牌企業的“鼠尾”捐款額的基礎,是“韓國消費者無論如何都喜歡我們的產品”的自信。希望越來越多的企業認為,將地區社會獲得的收益重新用於地區增長是理所當然的。為此,重視企業社會作用的消費者也需要轉變認識。
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