금 우리나라는 IMF한파 속에서, 민간기업을 필두로 많은 공기업과 정부조직이 조직계층 축소를 통해 기존의 피라밋 조직을 팀 조직으로 바꾸는 조직개혁을 추진하고 있다. 이런 시점에서 발간된 「한국형 팀제를 넘어서」는 실질적인 팀 설계와 운영, 그리고 우리 실정에 맞는 팀제 구축에 대한 실용 지침서이다.
이 책은 4부로 구성되어 있다. 1부에서는 IMF한파를 뛰어넘는 방법이 기업의 경쟁력 제고이며 이를 위해서는 경쟁력 높은 팀을 구축하는 것이 지름길임을 미국기업들의 성공 사례를 들어 소개하고 있으며, 2부에서는 한국기업의 팀제 현황과 팀제 도입 후 거론된 문제들과 대책을 소개하고 있다.
3부에서는 선진형 조직인 자율경영팀의 다양한 형태와 성공사례, 그리고 프로세스 조직의 강점과 설계방안을 소개하였다. 4부 전반부에서는 이상적인 한국형 팀제가 나아가야 할 방향을 지적하고 있으며, 후반부에서는 팀의 활성화를 위한 최근의 인사기법과 관리에 관한 새로운 관점을 제시하고, 국내외 기업에서 적용되고 있는 선진형 팀의 여러 모델을 사례로 들고 있다.
저자들이 학계와 경영실무에서 연구하고 경험한 내용을 종합한 「한국형 팀제를 넘어서」는 정부조직과 기업들의 자구책 마련에 이정표 역할을 할 것이다.
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